Индустриальная слава Челябинска во многом связана с Цинковым заводом. Сегодня на ЧЦЗ выпускают около 60% всего российского цинка и около 2% мирового.
Цинковый завод находится в черте города, поэтому для нас очень важно снижать негативное воздействие на окружающую среду. С 2009 года, когда одним из акционеров стала УГМК , завод ведет активную экологическую политику. На предприятии прошли масштабная замена оборудования и реконструкция цехов. Фактические выбросы ЧЦЗ уже несколько лет не превышают 30% от разрешенного норматива. Несмотря на то, что наша доля в общем объеме выбросов относительно невелика - по данным Комплексного доклада о состоянии окружающей среды Челябинской области, в 2017 году выбросы ПАО «ЧЦЗ» составили 0,4% от выбросов по Челябинской области или 1,7% от выбросов Челябинска. Мы со всей серьезностью и ответственностью подходим к решению задачи снижения негативного воздействия на окружающую среду, - говорит генеральный директор ПАО «ЧЦЗ» Павел Избрехт.
ЧЕТЫРЕ МИЛЛИАРДА - НА ЭКОЛОГИЮ
За последние восемь лет Челябинский цинковый вложил в природоохранные мероприятия более четырех миллиардов рублей.
Прежде всего, реконструирован сернокислотный цех, который оказывал большое негативное воздействие на город. Новая технология отходящих газов позволила довести степень очистки промышленных выбросов до 99,95% - она признана самой эффективной на сегодняшний день. Весь процесс обжига диоксида серы удалось автоматизировать: каждый этап контролирует электроника, а на трубах теперь стоят датчики чистоты воздуха - специальные газоанализаторы. Информация с них в режиме реального времени отправляется на сайт завода и в «ГорЭкоЦентр ».
Помимо этого на предприятии установлен скруббер Вентури с двухъярусным орошением, который используется при пуске и остановке печей в обжиговом цехе. Это устройство, как моющий пылесос, промывает воздух, собирая всю пыль и тяжелые металлы - сернистый ангидрид, диоксид углерода, азот… Эффективность очистки практически абсолютная - 99,8%. При этом водяной цикл замкнут: загрязненные воды используются на других этапах производственного процесса.
Настоящим событием стало перевооружение пятой вельц-печи. Здесь оборудован узел приема и грануляции пылевидных отходов. Рукавный фильтр компании «Donaldson» ловит выбросы и возвращает их в производственную цепочку. Фильтр помог улучшить условия в рабочей зоне, в итоге часть профессий на Цинковом исключили из списка «вредных».
НА СУД ЗАКОНОДАТЕЛЕЙ
Как отметил начальник управления охраны труда, промышленной и экологической безопасности ЧЦЗ Дмитрий Кустов , на Челябинском цинковом заводе такие датчики используются уже 7 лет. Эти стационарные газоаналитические комплексы непрерывного контроля, состоящие из системы пробоподготовки и газоанализаторов, установлены в сернокислотном цехе. Комплексы позволяют в текущем времени определять содержание диоксида серы в отходящих газах, информация на мониторе оператора обновляется непрерывно. Затраты на приобретение стационарных газоаналитических комплексов составили 3,6 млн. руб. Ежегодные затраты на техническое обслуживание в среднем составляют порядка 350 тыс. руб.
Наш завод расположен на оживленной автомобильной магистрали, соединяющей два района города, вокруг множество других промышленных предприятий. Комплекс автоматического контроля позволяет предприятию обеспечивать необходимый уровень информационной открытости перед регуляторами и жителями города. На сегодня показатель утилизации диоксида серы составляет 99,95%. Несмотря на растущие объёмы производства, нам удалось сократить объём годовых выбросов на 25%, - рассказал Дмитрий Кустов.
ОТЧЕТЫ В РОСПРИРОДНАДЗОР СТАНУТ ЕЖЕСЕКУНДНЫМИ
Челябинский цинковый завод еще в 2010 году приобрел передвижную лабораторию экологического мониторинга на колесах. С виду это простая «газель», похожая на «скорую помощь». На крыше лаборатории - зонд, забирающий воздух. Часть потока мгновенно поступает на газовый анализатор - спустя десять секунд он уже выдает состав пробы. Другая часть воздуха прогоняется через фильтры. Их исследуют в заводской лаборатории и через сутки определяют концентрацию разных металлов. Анализ делают на 15 разных веществ.
Наша передвижная лаборатория загружена каждый день, - рассказывает заведующая лабораторией санитарно-экологического мониторинга ЧЦЗ Наталья Баклагина. - Замеры проводим по всей территории санитарно-защитной зоны и в жилой зоне поблизости от завода.
Чтобы лишний раз подчеркнуть открытость своей экологической политики, ЧЦЗ подписал соглашение с администрацией Челябинска о мониторинге выбросов и готов к диалогу с общественностью.
Основы этой работы заложены еще в 2011 году, когда Челябинский цинковый одним из первых в регионе подписал соглашение с администрацией города в сфере охраны окружающей среды, - говорит Павел Избрехт . - В период НМУ наша передвижная лаборатория проводит замеры три раза в день, и в этот же день результаты передаются в «ГорЭкоЦентр» и министерство экологии. Система отлажена и работает.
В феврале на предприятии побывала делегация Росприроднадзора . Чиновники оценили качество очистных сооружений, а также современную систему экологического мониторинга, которая позволила Цинковому заводу войти в проект.
Чем больше предприятий вовлечет «Чистый воздух» на территории города и всей области, тем проще нам будет работать. Когда в режиме онлайн мы начнем понимать, кто и сколько выбрасывает в атмосферу, легче вычислить нарушителей. На них мы и сможем сконцентрировать свои силы, - заявил в ходе визита на ЧЦЗ руководитель управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования по Челябинской области Виталий Курятников. - Цинковый завод подтвердил свою приверженность двигаться в этом направлении.
ВАЖНО
К 2020 году Цинковый прекратит сбрасывать воду в Миасс
Смог над городом не единственная проблема Челябинска, хотя и самая очевидная. Серьезные опасения вызывают промышленные стоки в реку Миасс . Но на Челябинском цинковом заводе эту проблему уже решают.
Три года назад на ЧЦЗ запустили новую станцию оборотного водоснабжения сернокислотного цеха. Два года назад – отделение химической подготовки воды, которое снабжает водой котлы -утилизаторы вельц-печей и охлаждающие установки.
В 2020 году завод планирует закончить строительство локальных очистных сооружений. Они позволят сократить объемы сбрасываемой воды, улучшить ее качество, а в перспективе планируется полностью исключить сброс промышленных вод в Миасс.
Победительница кадрового проекта администрации Путина: как ее подбадривал Минниханов, «прокачивал» Кириенко, а сама она прибавила себе год
На днях определились лучшие из лучших управленцев страны. В Сочи завершился конкурс «Лидеры России ». В сотню победителей кадрового проекта Сергея Кириенко попала и наша татарстанская землячка региональный директор компании Lindström Александра Лебедева. В авторской колонке, написанной для «Реального времени», она рассказала о человечности губернаторов, поддержке Минниханова, «прокачке» от Кириенко и топовых чиновников. Также наш колумнист не забыла о коллегах-однокашниках, с которыми она пробивалась к заветной цели.
Почему решила участвовать в конкурсе?
Знаете, бывает такое ощущение внутри, что это - твое. Как любовь с первого взгляда. За те доли секунды, которые прошли с момента, когда я услышала про конкурс в новостях на Первом канале, до того, как решила - да, участвую, невозможно принять логически обоснованное и выверенное решение. Но я сразу решила, что да, это конкурс про меня. Так оно и вышло.
Точно могу сказать, что после решения, в какой вуз поступить, куда пойти на первую работу и за кого выйти замуж, это решение было самым главным и правильным в жизни.
Для того, чтобы идти дальше, мне не хватает систематизации практического опыта, полученного в работе. Я 20 лет работаю в международных компаниях, начала еще в институте на практике в авиакомпании «Люфтганза», где проработала в итоге 10 лет, затем 3 года в американской рекрутинговой компании «Келли Сервисез» и сейчас уже 7 лет работаю в финской компании «Линдстрем», предоставляющей услуги по аренде спецодежды и вестибюльных ковров по всей России. Диплом преподавателя английского языка, полученный 20 лет назад, уже утратил свою актуальность. Поэтому я с нетерпением жду, когда смогу начать обучение на выделенный грант.
За те доли секунды, которые прошли с момента, когда я услышала про конкурс в новостях на Первом канале, до того, как решила - да, участвую, невозможно принять логически обоснованное и выверенное решение. Но я сразу решила, что да, это конкурс про меня. Так оно и вышло
Наставник, выбор которого я ожидаю сейчас до конца февраля - это дополнительная возможность получить знания от человека, который уже многое сделал в своей жизни и многого достиг. Вообще, такая практика наставничества, на мой взгляд, очень важна. По крайней мере, вспоминая поворотные моменты в моей жизни, я всегда вижу рядом с собой какого-то более опытного человека - либо моих преподавателей, либо руководителей, которые давали советы, делились своим опытом, давали возможность проявить инициативу, словом, которые помогали мне расти.
Как это было?
В самый первый день на церемонии открытия выступили Сергей Кириенко, Елена Шмелева и Алексей Комиссаров. Затем до вечера шли мастер-классы от наставников. Своим опытом и взглядами на лидерство поделились Шувалов, Собянин, Греф, Лавров, Кудрин и один малайзийский специалист по трансформационному лидерству. Вечером был круглый стол с губернаторами Самарской, Орловской, Новгородской, Калининградской, Тюменской и Тульской областей. Это было очень познавательно и развлекательно и совершенно перевернуло мой взгляд на чиновников - оказывается, они могут быть живыми людьми, а не «человеком в футляре».
На следующий день мы работали в командах, и к нам приходили наставники. Утро началось вместе с Рустамом Нургалиевичем Миннихановым, который первым пришел к нам с заданием, затем мы продолжили работу вместе с Николаем Подгузовым из «Почты России», а после обеда решали кейс под наблюдением Сергея Владиленовича Кириенко. Было очень интересно и волнительно. Кириенко, кстати, дал очень качественную обратную связь нашей группе - рассказал про плюсы и минусы нашего решения, обратил внимание на зоны для дальнейшего развития. Было видно, что он очень болеет за успех конкурса.
Получить Рустама Минниханова в качестве первого наставника в самый первый день - это как выиграть в лотерею
Про Минниханова
Он очень классный. Получить его в качестве первого наставника в самый первый день - это как выиграть в лотерею. Спокойный, пришел, сел, поздоровался со всеми, сразу достал телефон и стал нас снимать для Instagram. Успокоил нас: «Да не волнуйтесь вы так, расскажите, что вы думаете». И как-то сразу стало волнение отпускать, и такой мощный заряд позитива и энергии дал, что нам его до самого финала хватило. Потом я еще слышала от других участников, что он на всех такое впечатление произвел. Нам с Сергеем Хрущевым (мы в команде вдвоем из Казани были) все говорили - классный у вас президент. Очень приятно такое слышать. Гордость за республику.
Под конец еще Сергей Степашин прошел мимо нашего стола, увидел Минниханова, подошел к нам и говорит: «Вам очень повезло, это один из самых сильных региональных руководителей в России, подтверждаю!».
О команде
Одним из условий финала, которое нам объявили заранее, было собраться в команду 7-8 человек таким образом, чтобы в ней было не более трех человек из одного федерального округа. Мы заранее списались в чате и сколотили «костяк» из пяти человек - трое москвичей, двое казанцев - и даже сделали объявление о дополнительном наборе участников. Я очень сильно переживала, чтобы команда была сплоченная - на это требуется время, и чем раньше мы начнем взаимодействовать друг с другом, тем быстрее пройдем все этапы становления команды и сможем эффективно работать на результат.
Накануне старта, в Сочи, мы вшестером сидели в номере и вместе решали бизнес-кейс для того, чтобы услышать друг друга и понять, каким образом нам лучше выстраивать взаимодействие. В первый же день финала нас «нашли» еще два участника - один из Челябинска, другой из Перми, которые очень гармонично вписались в наш состав.
«Жизнь после сорока только начинается, это я теперь точно знаю», - эти слова моего любимого фильма теперь применимы и ко мне тоже
С кем мы вместе прошли эти 5 дней?
Павел Гудков - Москва, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере - очень мотивированный, умный. Всегда подумает, прежде чем сделать что-то. Он нас немного притормаживал, когда мы в самом начале рвались поскорее набрать весь состав, и, думаю, это оказалось правильной стратегией. А еще Павел уникальный человек - он может слушать групповую дискуссию и одновременно фиксировать все мысли и идеи на доске, это реально круто.
Павел Суховаров - Москва, Спутниковое ТВ МТС (дочерняя структура ПАО «МТС») - очень классный командный игрок. Держится спокойно, никогда не выпячивает свое мнение, готов слушать и слышать. Очень способный. С ним невероятно комфортно было в команде, реально завидую его коллегам и сотрудникам, высокий уровень управления людьми.
Дмитрий Стапран - Москва, ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование» - мегамозг и мегачеловек. В его голове какое-то невероятное количество самой интересной информации обо всем, при этом он не «давит» интеллектом, а рассказывает так, что хочется слушать дальше. Очень воспитанный и заботливый по отношению к другим участникам. Дима самым первым запросил обратную связь от других участников команды. Для меня это всегда показатель открытости и готовности к переменам.
Сергей Хрущев - Казань, ООО «Ашан» - очень коммуникативный командный игрок с классным чувством юмора. С Сергеем мы познакомились во время встречи с руководством Татарстана - сначала с Асгатом Сафаровым, а потом и с Рустамом Миннихановым. Мне сразу стало с ним очень легко общаться, он располагает к себе как собеседник, и я позвала его в команду. Очень рада, что в финале мы были вместе, Сергей очень ответственно подходил к работе над заданиями в группе, было понятно, что он болеет за команду, а не за себя персонально.
Вероника Сипачева - Владивосток, Некоммерческий фонд поддержки социального развития Приморского края «Энергия Участия»/ДВФУ. Самая молодая участница конкурса - всего 24 года. Обладает невероятным потенциалом. Очень умная, умеет высказать свое мнение и не тушуется перед более опытными коллегами. Мы ни разу за столом даже не почувствовали разницу в возрасте. Уверена, Веронику ждет блестящее будущее, и буду с интересом следить за ее успехами.
Абушаев Максим - Челябинск, «Регион-Медиа». Очень классный участник, юморной, озорной, при этом огромный умница. С Максимом было очень здорово работать вместе, у него была невероятная нацеленность на результат и драйв. При этом он очень глубоко может видеть проблемы и решать их стратегически, убеждая всех участников команды.
Окунев Антон - Пермь, ООО «Норникель» – общий центр обслуживания - всегда полон идей и предложений. Очень позитивный, чутко ловил настроение группы и давал нам вовремя сигналы остановиться, когда децибелы «зашкаливали». При этом всегда держался корректно, не давил на команду, вместе со всеми стремился к победе. Надеюсь, Антон реализует свою мечту!
На мой взгляд, команда, с которой мы прошли в финал, стала самым ценным приобретением за весь конкурс. Очень хочется продолжать общение, встречаться вместе, вместе делиться идеями и помогать друг другу
Из восьми участников нашей команды в топ-103 прошла половина. Что помогло? Думаю, у нас было общее стремление к «высшей цели» - во всех конкурсах мы стремились выступать именно как команда, мы заботились друг о друге, старались давать возможность выступить каждому, старались выслушать и услышать мнение каждого. Также, думаю, мы достаточно четко понимали, в чем сильные стороны каждого из нас, и также использовали это в работе. Почему не все восемь? На мой взгляд, не хватило еще большей целеустремленности и нацеленности на командный результат. Зачастую каждый из нас отвечал за «свой» кусок задания, и не брал на себя ответственность за координирование работы всей группы. Также мы могли бы чаще давать друг другу обратную связь, помогать становиться лучше. Мы сделали это в первый день и больше не стали, а это также важная составляющая командной работы - рефлексия и разбор ошибок.
На мой взгляд, команда, с которой мы прошли в финал, стала самым ценным приобретением за весь конкурс. Очень хочется продолжать общение, встречаться вместе, вместе делиться идеями и помогать друг другу. Конкурс «открыл» нам друг друга, подарил радость общения, так что теперь у меня на семь друзей стало больше.
О чем жалею?
Так и не научилась свистеть. Во время бурных групповых дебатов была пара моментов, когда приходилось привлекать к себе внимание шести умных, но разгоряченных спором мужчин. Думаю, заливистый свист помог бы. Так что продолжу свои тренировки - еще пригодится!
Не поблагодарила лично оценщиков, экспертов, организаторов конкурса, наблюдательный совет и всех-всех-всех, кто имел к этому отношение. Уровень организации просто фантастический. Колл-центр, личный кабинет с результатами всех этапов, отчеты по компетенциям, список литературы для самообразования. А самое главное - поддержка и радость за всех участников, которая читалась на всех лицах. Когда ты входишь в зал «Сириуса» и понимаешь - тебе рады, тебя ждали, за тебя волнуются. Это окрыляет!
Еще у меня в 9-м классе 53-й школы города Сочи была замечательная девочка Настя. Она, оказывается, ездит в Казань к бабушке почти каждое лето. Настя фантастическая просто - очень нестандартно мыслящая, современная, увлекается современной музыкой. Она очень здорово помогла нам с напарником провести урок. Пользуясь случаем, хочу выразить ей свое восхищение и благодарность. Вообще, 53-я школа Сочи нас очень поразила - сияющие, умные глаза детей, все педагоги очень позитивно настроенны и очень бережно относятся к детям. В такую школу и к таким людям действительно хочется приводить своих детей.
53-я школа Сочи нас очень поразила – сияющие, умные глаза детей, все педагоги очень позитивно настроенны и очень бережно относятся к детям. В такую школу и к таким людям действительно хочется приводить своих детей
Что улыбнуло?
После одной из публикаций в наших региональных СМИ волею судеб мы с Вероникой стали «лохматыми женщинами-лидерами России». Это было очень смешно, увидеть такой забавный возмущенный комментарий к фотографии. Мои друзья и коллеги посмеялись вместе со мной и сказали, что мы теперь вводим новый тренд в моду для женщин-управленцев - легкую лохматость.
И еще - уже после объявления результатов, когда у меня подходили брать интервью, я от волнения зачем-то прибавила себе год и всем рассказывала, что мне 42 года. Так что если увидите это где-то, не верьте, пока еще всего 41, но «жизнь после сорока только начинается, это я теперь точно знаю» - эти слова моего любимого фильма теперь применимы и ко мне тоже.
Что дальше?
Учиться, учиться и еще раз учиться. На конкурс я пришла, чтобы выиграть грант на обучение, и сейчас в процессе выбора программы, которая позволит расти и развиваться дальше. Очень хочу получить образование уровня Executive MBA на английском языке. Хочу к практическим навыкам добавить больше стратегии, внедрения изменений и инноваций, а также «повариться» в группе талантливых однокурсников.
Как отнеслись к моему участию в конкурсе на работе?
Поддержали. Моя команда менеджеров, с которыми я работаю в Казани, очень тепло провожали меня на финал, писали мне сообщения со словами поддержки и мотивации. И сейчас, когда я вернулась, вижу в их глазах гордость и восхищение, и меня это очень заряжает на дальнейшую работу.
Коллеги из Ростова-на-Дону также тепло приняли меня, когда я сразу после финала приехала к ним в гости проведать. Руководство компании также постоянно интересовалось моими успехами, генеральный директор звонил, интересовался событиями прямо во время финала. Я чувствую, что в компании также следят за моими достижениями. Это очень приятно и ко многому обязывает. Приятно работать в компании, которой небезразличны твои успехи.
На конкурс я пришла, чтобы выиграть грант на обучение, и сейчас в процессе выбора программы, которая позволит расти и развиваться дальше
Самый главный результат конкурса
Поддержка семьи была для меня на первом месте. Еще когда я только решила участвовать в конкурсе, мы обсуждали с мужем, что будет, если я выиграю полуфинал. Затем стали думать про финал. Огромное спасибо моим родителям, которые приехали и поддерживали нас на протяжение всего конкурса, помогали мужу справляться с маленькой дочкой. А когда я победила, мой сын, которому 14 лет, сказал, что, когда он вырастет, тоже будет участвовать в конкурсе. Наверное, это самый главный результат - быть примером для своих детей.
Александра Лебедева
Мы подробно рассказывали об этом конкурсе, который проходил с ноября 2017 по февраль 2018 года. По всеобщему признанию конкурс Лидеры России — это лучший социальный лифт, доступный в настоящее время в России.
В данной статье мы расскажем вам об основных нововведениях, этапах тестирования и способах подготовиться к успешному прохождению тестов конкурса Лидеры России 2018-2019.
В 2018 году всероссийский конкурс Лидеры России начался 10 октября и продлился до 17 марта 2019 года. В 2017 году, напомним, на участие в конкурсе зарегистрировалось около 200 тысяч человек. А в этом году по данным на 25 октября 2018 года количество поданных заявок составило 227,193.
В конкурсе 2018-2019 года ставки еще выше. 20 крупнейших российских корпораций (Росатом, РАО ЕЭС, Роскосмос, Русал, Россети, RT, Северсталь, Сибур, Роснефть, Газпромнефть, Русгидро, Ростех, Норникель, Лукойл, НЛМК, Сбербанк, РЖД, Ростелеком, Аэрофлот, Сириус) объявили, что открывают для финалистов и победителей Лидеров России отдельные места для обучения в корпоративных университетах, для стажировок, и, что особенно привлекательно — преференции для приема на работу на управленческие позиции в эти компании. То есть для финалистов и победителей конкурса Лидеры России 2018-2019 будут открыты двери не только в правительство РФ, но и в крупнейшие компании с миллиардными доходами. Согласитесь: это то, за что действительно стоит побороться.
Для отбора победителей конкурса вводится более длительный и сложный этап дистанционного отбора — тестирование конкурса Лидеры России.
Этап тестов Лидеры России 2018-2019 намечен на срок с 8.00 утра 5 ноября по 27 декабря 2018 года, то есть тестирование займет почти 2 месяца. По условиям 2018 года тесты Лидеры России будут проводиться в 3 этапа и будут такие же, как и в прошлом году. Типы тестов, их количество и сроки проведения тестирования Лидеры России:
- числовой, вербальный, тест на абстрактное мышление — c 5 ноября по 7 ноября (в числовом тесте в 2018 году было 20 вопросов, на прохождение давалось 20 минут, в вербальном — 20 вопросов, на него отводилось 22 минуты, тест на абстрактно-логическое мышление состоит из 25 вопросов, на его прохождение отводилось 20 минут)
- тестирование на эрудицию (тест общих знаний о России) — в 2018 году проводится с 19 по 21 ноября (в тесте 2017 года было 60 вопросов, на их прохождение давалось 60 минут, в 2018 году в данном тесте 50 вопросов — на их прохождение отводится 40 минут). В тесте 2018 года включен тест на знание русского языка.
- тестирование на управленческий потенциал — со 2 декабря по 4 декабря (в тесте 2017 года было 120 вопросов из четырех отдельных блоков по 30 вопросов, на прохождение давалось 3,5 часа, в тестах 2018 года планируется 100 вопросов на 120 минут)
Тестов на логику не было в 2017 году, но в конкурсе Лидеры России 2018-2019 анонсированы тесты на абстрактное мышление. Это нововведение 2018 года и это значительно прибавило сложности этапу тестов.
Внимание: на прохождение каждого этапа тестирования отводится всего по 2 суток! Планируйте распорядок этих дней заранее. Обязательно ознакомьтесь с примером каждого теста на официальном сайте конкурса Лидеры России и внимательно прочитайте регламент тестирования.
Встает резонный вопрос: как можно подготовиться, чтобы улучшить свои шансы пройти основной этап отбора - дистанционное онлайн тестирование. Ведь по опыту 2017 года после этого этапа из 78170 участников конкурса, допущенных к этапу тестов выбыло 97% — прошли только 2600 лучших (около 3% от всех участников). В этом году участников тестирования конкурса Лидеры России стало еще больше- 91445, и, кроме того, на этот раз это более подготовленные люди, которые знают, чего ожидать от тестов. Многие участники готовились весь год, чтобы гарантировать себе место в очном полуфинале.
По заявлению организаторов конкурса 2018 ВСЕ участники, прошедшие на очный этап, будут еще раз проходить тестирование очно под контролем. По сообщению организаторов конкурса Лидеры России это будет укороченное тестирование, но оно будет таким же сложным.
Какие конкретно вопросы будут применяться организаторами в официальном конкурсе 2018 года, знают только они. Мы следим за информацией и будем ее регулярно обновлять. На текущий момент точно известно, что в целом формат тестов сохранен. Ведь использованные в конкурсе технологии отбора претендентов широко распространены в мире и очень эффективны. Ими пользуются многие международные компании при подборе и оценке личностных способностей кандидатов. Поэтому, не теряя время, давайте подробно разберем, какие тесты были в конкурсе Лидеры России 2017 и будут в конкурсе 2018-2019.
Тестирование на общие знания (на эрудицию) конкурса «Лидеры России»
Тест общих знаний о России конкурса Лидеры России охватывает огромный пласт информации по истории, географии, культуре и социально-экономическом устройстве нашей страны.
В конкурсе 2018 года организаторы сообщили, что тест на общие знания будет легче по сравнению с конкурсом 2017 года. Запланировано вдвое меньше вопросов на ранжирование — расстановку, например, рек по длине или исторических событий в хронологическом порядке. Но усложнением будет то, что на некоторые вопросы, которые организаторы конкурса считают легкими, будет отводиться всего по 20 секунд. Например, вопрос в каком веке жил Иван Грозный. Ограничение по времени очень жесткое.
По результатам конкурса 2017 года было выявлено, что участникам вполне хватало времени для поиска правильного ответа в Яндексе, в 2018 году организаторы хотят, чтоб конкурсанты пользовались только своими знаниями.
Напомним, примерные тестовые задания теста на общие знания доступны с 8.00 18 ноября 2018 года, а само тестирование надо пройти до 8.00 21 ноября. Обязательно ознакомьтесь с тестовыми заданиями заранее.
Вопросы по истории России
Требовалось расположить в хронологическом порядке:
- известные исторические события от момента возникновения Руси до наших дней;
- годы деятельности исторических личностей (от Рюрика до наших дней).
Вопросы по географии России
Требовалось ранжировать:
- субъекты РФ по численности населения.(в одном вопросе было до 15 объектов для ранжирования);
- в определенном географическом порядке (например, с запада на восток) острова РФ (полуострова, горные хребты, озера и другие географическое объекты).
Вопросы по литературе и поэзии России
Необходимо было по цитате из произведения:
- определить героя данного произведения (в основном это были классические произведения Золотого и Серебряного века);
- определить данное произведение.
Вопросы по архитектуре России
Необходимо было определить архитектора конкретного известного памятника или здания.
На знание Конституции и основных социально-экономических устоев нашей страны
Необходимо было дать правильный ответ:
- на вопросы на знание Конституции России;
- на вопросы по налогообложению, финансам РФ.
Бесплатные примеры тестов на эрудицию конкурса Лидеры России с ответами вы сможете найти по ссылке в конце статьи.
Тестирование на числовые способности конкурса Лидеры России
Использованные организаторами тесты схожи с числовыми (математическими) тестами известных разработчиков тестов SHL, KENEXA и Saville. Задания содержали графики, таблицы и диаграммы. При их решении требовался калькулятор, бумага для записей и монитор диагональю не менее 17 дюймов. Тест содержал 25 заданий и на его прохождение отводилось 25 минут — по 60 секунд на одно тестовое задание.
Бесплатные примеры числовых тестов конкурса Лидеры России с ответами вы сможете найти по ссылке в конце статьи.
При подготовке к числовым тестам конкурса Лидеры России на нашем сайте основное внимание уделите тестам от компании SHL.
Тестирование на вербальные способности конкурса Лидеры России
Тест конкурса 2018 года состоит из текстовых фрагментов, каждый из которых сопровождается 5-6 утверждениями. Исходя из информации, представленной во фрагменте, от вас потребуется выбрать один ответ. Вопросы могут звучать так:
- выберите утверждение, которые лучше всего передает общий смысл отрывка;
- какой вывод можно сделать на основе информации из текста?
- подберите синоним определению, данному в тексте.
Необходимо было среди перечисленных слов, имеющих примерно одинаковое смысловое значение, выбрать самый корректный вариант, подходящий по контексту. Тест конкурса 2018 года состоит из 20 заданий и на его прохождение отводилось 22 минуты — в среднем по 60 секунд на 1 вопрос, переключаться между вопросами запрещено.
Бесплатные примеры вербальных тестов конкурса Лидеры России с ответами вы сможете найти по ссылке ниже.
Тестирование на абстрактно-логические способности конкурса Лидеры России
Нововведением конкурса 2018 года стало использование тестов на абстрактно-логическое мышление в первом этапе тестирования. Логические тесты призваны оценить вашу способность к понимаю абстрактных форм и правил формирования групп из них. Это довольно сложные тесты для тех, кто ранее не видел их.
В тесте конкурса Лидеры России 2018 года дается 25 заданий на логику, на их выполнение отводится 20 минут, то есть около 45 секунд на 1 вопрос. После практики на HRLider вы сможете решать такие задания за 20-30 секунд.
Тестирование на управленческий потенциал конкурса Лидеры России
Тесты на управленческий потенциал и лидерские способности представляли собой последний четвертый этап заочного дистанционного тестирования Лидеры России. Этот тест состоял из 120 вопросов и был самым объемным и длительным. На его прохождение давалось 3,5 часа.
Каждое тестовое задание состояло из описания конкретной или общей рабочей ситуации и из предложенных вариантов. Задания были представлены в различных форматах вопросов:
- выбрать один вариант ответа, который представляет лучший или худший или первый ответ на ситуацию;
- отметить 2 ответа - лучший и худший ответы;
- ранжировать ответы в порядке от наихудшего к лучшему;
- оценить ответы по шкале эффективности.
Вопросы и задания конкурса Лидеры России будут изменены в 2018 году. Они будут усложняться и становится более разнообразными. Чтобы чувствовать себя более уверенно на тестировании, необходимо постараться максимально использовать все предоставленные возможности и имеющуюся на руках информацию для предварительной подготовки.
- Заранее подготовиться к дистанционному этапу отбора по всем известным категориям тестов: на общую эрудицию, числовые, вербальные, логические и на управленческие и лидерские качества.
- Особое внимание уделить подготовке тестов на управленческий потенциал - это наиболее сложный этап тестирования. После него было отсеяно больше всего участников. Тесты данного блока были подготовлены для отбора наилучших кандидатов на управленческие должности. С их помощью вы можете оценить себя по следующим компетенциям: лидерские качества, коммуникативные способности, управленческий потенциал, личностные характеристики и ваш опыт руководства.
Если же вы уже прошли в очный этап конкурса и вам интересна информация по полуфиналу и финалу, рекомендуем ознакомиться с нашей специальной статьей:
Из участников нашего сообщества
Напомним: конкурс управленцев «Лидеры России» организован администрацией президента РФ и Высшей школой государственного управления РАНХиГС. Впервые он состоялся в 2017— 2018 годах и вызвал большой интерес у россиян, ориентированных на профессиональный и карьерный рост. 103 победителя конкурса получили по миллиону рублей и шанс применить свои способности в сфере государственного управления.
Региональный полуфинал первого конкурса проходил в Екатеринбурге, в число же победителей финала в Сочи вошли пятеро свердловчан. Это руководитель строительной компании «Брусника» Сергей Антонов, управляющий компании «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» Виталий Баскин, директор по развитию завода дефибрерных камней Екатерина Вебер, генеральный директор ООО «Эко-Транс» Илья Родионов, управляющий директор Уральского банка реконструкции и развития Денис Тур.
В этом году желающих повторить успех земляков стало почти на четыре тысячи больше. По степени активности жители Свердловской области лидируют в Уральском федеральном округе — им принадлежит каждая третья заявка на участие в конкурсе.
Дистанционное тестирование, которое пройдет в ноябре, поможет участникам продемонстрировать интеллектуальные способности и управленческий потенциал. Одним из тестовых блоков станет оценка общих знаний по истории, культуре, географии и политическом устройстве страны.
Конкурсанты, успешно сдавшие виртуальный экзамен, примут участие в региональных полуфиналах, которые пройдут в январе-феврале в каждом из восьми федеральных округов. 300 лучших полуфиналистов померяются умом и талантами в финале, намеченном на март 2019 года.
Какие перспективы открывает управленческий проект тем, кто решился в нем участвовать? Этот вопрос «УР» адресовал победителю первого конкурса «Лидеры России», генеральному директору ООО «Эко-Транс» Илье Родионову:
Прежде всего конкурс помогает расширить круг общения, познакомиться с людьми, близкими по духу, по складу характера. Кроме того, мне было важно определить свое место в системе координат, проверить свои возможности. Как бизнесмен я сам отвечаю за принятые решения, надо мной нет начальства, цена управленческих ошибок слишком велика, если ты плохо ориентируешься в новых реалиях. Проект дает возможность из первых уст получить важную для каждого бизнесмена информацию. Во время финала в Сочи с нами встречались министр иностранных дел Сергей Лавров, мэр Москвы Сергей Собянин, глава Сбербанка Герман Греф, председатель Счетной палаты Алексей Кудрин, на тот момент занимавший заместитель председателя Экономического совета при президенте РФ, и другие представители руководства страны. Такие встречи расширяют горизонт восприятия, ты видишь ту или иную проблему во всей ее многомерности, соответственно, более ясно представляешь пути решения.
По словам Ильи Борисовича, участие в проекте дало импульс для дальнейшего развития его бизнеса, позволило начать новые проекты. Он продолжает поддерживать связи с единомышленниками, с которыми познакомился в рамках проекта, обменивается с ними идеями, заряжается энергией.
На вопрос, как далеко простираются его лидерские амбиции (20-е место в рейтинге победителей конкурса), Илья Родионов ответил шуткой, что в выборах на пост президента страны участвовать не планирует. А если всерьез оценивать проект «Лидеры России» как социальный лифт к властным высотам, то, по его мнению, конкурс многократно увеличивает шансы участников на прорывное движение вверх по карьерной лестнице. И добавил, что современные управленцы нужны сегодня в любой сфере деятельности, а проект дает возможность проявить себя каждому, кто хочет совершенствоваться в этом качестве.
В тему
Интерес к конкурсу «Лидеры России» наблюдается и за пределами страны: нынче допускается участие в нем русскоговорящих иностранных специалистов.
Как сообщается на сайте проекта, 3563 заявки поступили из 68 государств. Из стран ближнего зарубежья в лидерах Белоруссия, Украина, Молдова, Узбекистан и Казахстан. Список участников из дальнего зарубежья возглавляют Канада, США, Германия, Израиль, Австралия.